2017年8月10日上午9時，兩面針江蘇公司隆重召開了現場精益改善項目啟動大會。兩面針公司總裁助理、江蘇公司總經理蘭進與公司管理人員、退伍軍人員工、黨員、入黨積極分子、生產車間員工代表共同參加了此次啟動大會。此次現場精益改善項目，也得到了藍德開悟公司總經理許東及戴伯嶺、郭輝、張澤能、許家源四位專家老師的大力支持。
（總經理蘭進為項目啟動致辭）
會上，蘭進總經理闡述了項目實施的目的。蘭進總經理在講話中表示：面對高星級的酒店客戶，公司生產運營需要與世界接軌。精益生產管理方式是世界級企業廣泛采用的管理方式，推進精益改善是公司必然選擇。
{C}{C}{C} （總經理蘭進為四位專家頒發聘書）
（精益改善項目小組成立）
（車間樣板區施行責任人制度）
公司要圍繞客戶價值，不斷消除浪費，通過人的持續改善，不斷追求卓越，滿足客戶的需求。現場精益改善項目的正式啟動，項目小組的成立，意味著公司第二個十年戰略規劃又邁出了堅實的一步。
（總經理蘭進闡述目前的市場形勢）
當前，越來越多的高星級酒店客戶加入到兩面針大家庭中來，酒店星級的提升，對我們的產品質量也有了更高的要求。如何服務好我們的客戶？作為民族品牌，我們有理由，也有信心去踐行精益求精的品質理念。現在，我們推行精益改善項目，就是為了更好的服務好我們的酒店客戶，達成雙贏。
（郭輝老師現場提問參會人員）
郭輝老師用“鷹的蛻變”來論述開展精益改善項目的原因。一只鷹的壽命一般在70年左右，但是當鷹到了40歲時，它需要做出改變才能延長自己的生命。為什么呢？因為那時的它，鷹喙不再堅硬，鷹爪不再鋒利，羽毛變得厚重。它也需要蛻變，如何蛻變呢？磨掉老鈍的喙，拔掉老化的爪子，摘掉厚重的羽毛，那時的它才能重新振翅翱翔。樹立問題就是機會的意識，加強項目推進過程中的人才培養。要以公司為中心，職能部門協同，通過實施精益，促進全公司圍繞客戶需求建立快速響應流程。要以比競爭對手更快的響應速度，更好地服務，更優質的產品來建立行業內獨特的地位。
（張澤能老師帶來的精彩演講）
隨后，張澤能老師在演講中指出了變革的方向方法和具體實施的方案。張老師指出，推行精益管理是一項系統工程，首先是“一把手”工程，包括企業領導，各部門、各車間、各班組的直接負責人都要高度重視，帶頭研究改善措施，落實目標責任；其次是全員工程，要充分認識廣大職工在推行精益管理工作中的重要性，共同營造全員參與的濃厚氛圍。
（參會人員現場簽名表決心）
在推行精益過程中，一要注重現場改善，上下工序要無縫對接，強化一崗多能操作，完善標準化作業，重視安全管理，減少浪費，提高效率。二要注重體系改善，改革管理體系，優化工序流程，實施流程再造，嚴格操作規范，逐步建立起精益的思維和習慣。三要注重文化培育。重視精益文化的培育和傳承，使精益思想融入職工內心，形成依靠職工發現問題，依靠職工解決問題，依靠職工改善管理的良好氛圍。四要注重挑戰惰性，要敢于不斷挑戰管理現狀，堅決克服“守”和“等”的惰性思想，善于發現問題、解決問題，持續深入改進管理，強化鞏固管理成果。五要注重人力資源管理。重視人力資源的自主開發，進一步挖掘人力資源潛能。
（啟動儀式現場宣誓）
啟動會上，項目專員及車間一線項目責任人也踴躍發言，從他們身上，我們感受到了飽滿的熱情和堅定的信念，而精益改善項目的開展正需要這樣的狀態。
（項目小組成員代表們踴躍發言）
沒有播種，就沒有收獲，沒有辛苦，就沒有進步。精益改善項目的啟動儀式給我們帶來的改進的方向，也像鐘聲一樣敲響了我們的靈魂，讓我們張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔，讓我們攜手共進，共創輝煌！
（讓我們攜手共進，共創輝煌）
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